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Vou ali já venho

Vou ali já venho é considerado pela crítica como o melhor blogue de sempre. Pelo menos foi o que o seu autor ouviu dizer.

Vou ali já venho

Vou ali já venho é considerado pela crítica como o melhor blogue de sempre. Pelo menos foi o que o seu autor ouviu dizer.

Accountability

- Esta empresa tem um grave problema de governance.

- Está desgovernançada.

- O board só se preocupa em encher os bolsos dos sharesholders.

- Ninguém supervisiona o conselho de supervisão do conselho de fiscalização que fiscaliza o conselho de administração que administra.

- Devia haver um conselho de monotorização do conselho de supervisão. 

- E um conselho de regulação do conselho de monotorização.

- E um conselho de constituição do conselho de regulação.

- Quem é que constituía o conselho de constituição?

- O conselho de adminstração, obviamente.

- Genial! Isso seria um benchmark dos modelos de governance.  

- A questão é que não é só a governance que tem de ser alterada. A empresa também sofre de graves liabilities ao nível da compliance.  

- Da compliance e da due-diligence!

- Da compliance, da due-diligence e do assessment!!!

- Ninguém assessa as coisas que é preciso assessar.

- Assessa?

- Quem faz assessments, assessa.

- Assessa ou assesseia?

- Ou assessia?

- Tanto faz. O grande desafio que temos pela frente é ao nível da accountability.

- Concordo.

- Temos de melhorar a nossa accountability!

- Ser accountables!!

- Ser accountables e fornecer accountability!!!

- Uma accountability de vanguarda que accounte accounts accountabilisticamente!!!!

- A empresa devia passar a chamar-se Accountability, SA!!!!!

- Viva a Accountability, SA!!!!!!

- Viva a accounta-BI-LI-TY, em geral!!!!!!!

- A accountability é a coisa mais importante da minha vida!!!!!!!!

- Gosto mais da accountability do que dos meus filhos!!!!!!!!!

- Pela accountability era capaz de me mandar deste prédio!!!!!!!!!!

- Tudo pela accountability. Saltemos!!!!!!!!!!!

- Accounta…

- BI-LI-TYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY.

 

FPC

CEO vs CFO

- Gosto muito do CEO da nossa empresa.

- Não há bons CEO’s sem grandes CFO’s.

- O CEO é que faz o CFO.   

- Quem controla o cash flow é o CFO.

- Pois, mas o business plan, que por sua vez gera o cash flow, é traçado pelo CEO.

- O business plan depende do cash flow. 

- O cash flow é que depende do business plan.

- Num mundo globalizado o fluxo é tudo. O CFO é a lua que guia as marés financeiras da empresa.

- O CFO é uma lua? Então o CEO é um sol alumiador. 

- Quem manda na corp. é o CFO.

- Estás a dizer que o CFO é superior ao CEO?

- Sem dúvida. 

- Então para ti o CFO é, na verdade, CEO?

- O CFO é, indirectamente, CEO.

- Tu não percebes que E está acima de F?

- O CFO assume-se, na prática, como CFEO. Também tem E.

- O CFO responde perante o CEO. O CEO é, por inerência funcional, CEFO.

- CFEO é melhor do que CEFO.

- CEFO arrasa com CFEO.

- E se eu te disser que o nosso CFO vai acumular funções de CWO?

- CWO? O nosso CEO é CWO plus vitalício. Para além de ser CBTSC3PO da empresa para a península ibérica.

- Está visto que não sabes que o CFO foi promovido a CZAZATEMPURI<+<+<+!89FY?!ª^J~~ @~~***BNO da holding.

- O CFO foi promovido a CZAZATEMPURI<+<+<+!89FY?!ª^J~~ @~~***BNO da holding?

- Sim, o CFO.

- Mas isso é uma injustiça para o CEO.

- O CFO tem um MBA.

- E o CEO vê jogos da NBA.

- Mesmo assim acho que o CFO é melhor do que o CEO.

- O CEO é muito melhor do que o CFO.

- O CFO é que é melhor.

- O CEO.

- O CFO.

- O CEO.

- O CFO.

(…)

 

FPC

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